优米官方app下载

调查队、各股室：

为深入贯彻落实省、市、县委决策部署和《正宁县“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》要求，现就我局开展“三抓三促”行动制定如下实施方案。

一、总体要求

结合即将在全党开展的主题教育，深入开展“三抓三促”行动，聚焦能力短板抓学习，聚焦落实难题抓执行，聚焦发展瓶颈抓效能，从领导干部做起，以发现问题为出发点，以解决问题为落脚点，大力弘扬干部敢为、敢干、敢创精神和“马上就办、真抓实干”的工作作风，推动全局上下在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步。

二、主要任务

（一）抓学习促提升

1.举办局机关干部学习贯彻党的二十大精神集中轮训研讨班。局科级干部利用党组理论中心组学习会和党支部委员会，结合自己分管工作开展交流发言。局机关党员干部要结合“三会一课”和“主题党日”活动中集中学习环节，采取党员“领讲”、交流研讨、读书会等方式，把学习贯彻党的二十大精神不断引向深入，激发全局党员干部干事创业的干劲和动力。年内，开展党的二十大精神知识测试1次，全体干部职工记录学习笔记2万字以上，撰写心得体会1篇，科级干部要结合分管工作撰写调研报告1份。

责任股室：党建纪检室

2.开展党员干部读书分享活动。开展“书香机关”建设，以读书心得报告为中心环节，局党支部每月举办1次读书心得报告会，每名党员每年至少报告1次读书心得，年终对先进个人、先进股室进行表彰奖励，在全局营造“有情怀、多读书、勤思考、能实干”的良好氛围。

责任股室：党建纪检室

3.深入开展“庆阳三为”助力正宁发展专题研讨。将“庆阳大有可为、应当大有作为、关键是事在人为”列入局党组理论学习中心组研讨内容，围绕“五个正宁”“三业”“五强”等主题，广泛开展调查研究、研讨交流，撰写心得体会，深化宣传宣讲，进一步统一思想、明确方向、转变观念，着力解决干什么、怎么干的问题，有效激发广大干部职工的干劲和激情，凝聚形成“人人主动作为、事事奋发有为”的良好氛围。

责任股室：党建纪检室

4.建立健全调查研究制度。坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，健全完善调查研究工作制度，既有量化指标，又突出调研实效，推动解决群众不高兴、企业不满意、基层有反映的突出问题。全体科级干部结合各自分管工作和所联系各自工作实际，每年至少向局党组提交1篇高质量的调查研究报告，主要领导向县委、县政府提交1篇调研报告。

责任股室：办公室、综合股、农业住户股、工贸服务股

5.深入开展“正宁大讲堂”宣讲活动。邀请党校讲师、先进典型和业务骨干，向党员干部讲理论、讲法规、讲政策、讲业务。在全局党员干部中持续开展“知政策、明职责、转作风”活动。

责任股室：党建纪检室   

6.开展干部业务互训活动。每月至少安排1次集体交流学习，党员干部上台讲政策、讲业务、讲方法、讲经验，开展业务互训和政策同学，促进党建业务深度融合，形成“干部教、教干部”的良好学习氛围。

责任股室：办公室

7.落实干部职工学习提升奖励制度。认真落实市委办公室、市政府办公室出台的《关于鼓励支持机关事业单位工作人员在职加强学习提高专业素质能力的实施意见》，鼓励干部职工在岗继续学习深造，对取得相应学历学位和专业技术资质的进行奖励。

责任股室：办公室

8.持续开展“知政策、明职责、转作风”活动。以解决干部职工作风突出问题、提升干部职工综合素质和履职效能、优化经济社会发展和营商环境为目标，坚持不懈抓学习、强素质，尽职责、敢担当，转作风、提效能，大力整治一些干部职工对政策法规一知半解、对工作业务似懂非懂、对任务落实推诿扯皮等问题，进一步推动广大干部解放思想、转变观念，振奋精神、提振信心，着力打造忠诚担当、奋发有为的领导班子和素质过硬、作风扎实的干部队伍。

责任股室：党建纪检室 

（二）抓执行促落实

9.实行台账式管理制度。各股室对局党组决策部署、工作安排细化分解，建立“任务清单＋推进台账＋时限清单”落实制度，实行项目式推进、台账式管理、全周期督查，每月在党组会上汇报工作推进情况。

责任股室：各股室

10.配合做好月晒成绩单制度。根据县委、县政府每月对各乡镇、县直各部门重要任务指标完成情况排名通报工作需要，配合提供相关指标数据。

责任股室：综合股

11.实行季会商工作制度。对主要统计指标，每季度组织各分管领导、股室负责人、业务主办与部门、乡镇、企业统计及时会商对接，分析问题、预警预判、建言献策，形成统计部门、部门统计、乡镇统计、企业统计齐抓共管的统计工作合力。

责任股室：综合股、农村住户股、工贸服务股

12.实行“一把手”工程制度。对标党的二十大作出的重大战略部署，结合“十四五”规划和年度目标任务，梳理确定一批执行难、推进难、落实难的困难任务，作为“一把手”工程，由主要负责同志亲自抓，深度谋划推动，在难点问题上抓突破，在高质量完成上求提升。

责任股室：各股室

13.健全完善奖惩激励约束机制。建立健全常态化考评机制，严格执行《综合积分量化考核办法》《干部职工休假、请销假和考勤制度》等26项工作制度和《公务员平时考核办法（试行）》，每季度开展公务员和事业人员德、能、勤、绩、廉量化考核，结合被考核人员现实工作表现，召开党组会议研究决定评定等次，对考核评定为好等次的人员，在全局范围内进行公示，起到奖励先进、鞭策末位效果。

责任股室：办公室

14.实行年度述职评议制度。局党组每年至少召开1次专题民主生活会，党支部每年至少召开1次专题组织生活会。局党组班子成员及科级干部年度述职和民主生活会对照检查，要重点回顾盘点分内工作任务完成情况，全面检视查找执行不力、落实不到位的问题，分析原因、细化措施，限时整改、逐项销号。党支部要持续深化“知政策、明职责、转作风”活动成果，对党员干部履职尽责、作用发挥等情况进行对照检查，开展民主评议，计入年度绩效考核，兑现奖惩措施。

责任股室：党建纪检室、办公室

15.强化制度刚性约束。根据工作实际，针对工作漏洞和短板不足，结合职责职能，及时修订《统计局管理制度汇编》，并在一定范围内征求意见建议，征集意见及时汇总提交党组会研究，做好制度“废改立释”工作，织密制度笼子。强化制度执行，重点抓好现有制度的落实，以制度管人管事，固化制度成果，推动工作落实。

责任股室：办公室

（三）抓效能促发展

16.持续开展“精文减会”行动。以纠治形式主义官僚主义为重点，持续深化基层减负专项整治，下决心大幅精简会议文件。局办公室要对本年度会议的承办次数和文件数量进行登记造册。严格控制全局性会议，确需召开的会议报局党组批准，确保会议、文件数量只减不增。推行“一线工作法”，坚持问题导向，多到田间地头、生产一线、生产企业实地研究解决问题。

责任股室：办公室

17.扎实开展“优化营商环境攻坚突破年”行动。按照“盯住有限目标、解决突出问题”要求，聚焦营商环境企业群众满意度、窗口人口服务质效不高等突出问题，采取限期销号、公开曝光等措施，一项一项抓整改，一件一件抓落实，确保全面补短、全面提高、全面达标。

责任股室：各股室

18.持续抓促提质“服务型效能型”机关创建。对上年度“服务型效能型”机关创建活动完成情况进行自查总结，客观总结成效，查找问题不足，严格落实亮牌服务、持证上岗、首问负责、限时办结等各项规定，创新推进监测预警、统计服务、调查研究等自选动作，系统整治机关运转、制度、作风、纪律、服务等方面的突出问题，积极创建具有统计部门特色的“两型”机关，全面提升统计工作水平。

责任股室：各股室

19.深化拓展“百名干部帮百企”行动。积极开展优化营商环境“百名干部帮百企”行动，走访了解正宁县锦运建材有限公司的经营状况、存在困难，帮助对接建筑企业扩大销量、解决企业融资难题。建立“一企一档”问题库，实施“一企一策”帮扶措施，做到企业创新孵化时必访、经营困难时必访、登记纳统时必访、战略调整时必访、增资扩产时必访、筹备上市时必访，全周期全天候为企业服务。

责任股室：工贸服务股

20.开展“一把手走流程、提效率”活动。落实政务大厅驻厅单位领导坐班制，驻厅单位主要领导一周坐班不少于半天、分管领导不少于一天，开展签字审批、业务督办、窗口人员管理等工作，真正做到变“群众跑”为“政府跑”。常态化组织行政审批和公共服务部门的“一把手”以企业和群众身份走办事流程，或以工作人员身份坐窗口办理行政审批和服务工作，零距离、全流程感受行政审批和公共服务事项的每一个环节，并从中发现问题，流程再造，改进工作，着力推动广大干部职工将以人民为中心的服务理念厚植于心，不断提升干部职工的群众观念和服务意识，提高企业和群众的获得感、满意度。

责任股室：办公室

21.树立实绩实干导向。认真贯彻新时代好干部标准，树立鲜明正确用人导向，以发展论英雄，以实绩论功过，切实为担当者担当、为干事者撑腰，大胆推荐使用政治过硬、肩膀过硬、能力过硬、业绩过硬的干部，更好激发广大党员、干部的积极性、主动性、创造性。坚持“三个区分开来”，细化完善容错免责情形，防止问责泛化，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。

责任股室：办公室

三、步骤安排 

“三抓三促”行动从2023年2月开始，12月底结束，分三个阶段进行。

（一）安排部署阶段（2月）。成立“三抓三促”行动领导小组，进行动员部署，制定印发方案，统筹安排任务，明确责任分工、工作措施和完成时限。领导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度。各责任股室细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方案，指导全局抓好落实。结合实际做好安排部署，迅速启动“三抓三促”行动。各配合股室严格按照责任领导、责任股室、责任人安排部署，积极配合做好职责范围内的各项工作。 

（二）统筹推进阶段（3月至11月）。各分管领导采取专题调度、督查督导、定期通报等方式，盯紧抓牢责任任务。各股室紧密结合工作实际，全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展，推动“三抓三促”行动走深走实。领导小组对各股室开展情况加强督促指导、跟踪问效。

（三）总结提高阶段（12月）。各股室对“三抓三促”行动开展情况盘点检视、查漏补缺、总结经验，形成常态长效机制，并将“三抓三促”行动总结于12月中旬报领导小组办公室。

四、组织保障

（一）加强组织领导。局党组成立“三抓三促”行动领导小组，主要负责同志任组长，党组成员及科级干部为副组长，各股室负责人为组员，全面负责加强对各股室“三抓三促”行动的组织领导。

（二）压实各方责任。党组要切实扛牢主体责任，周密安排部署，精心组织实施，党组书记要担起第一责任人责任，亲自安排谋划、推进落实，既挂帅又出征，以身作则、以上率下，推动形成齐抓共管、合力攻坚的工作局面。

（三）强化统筹调度。全局要把“三抓三促”行动与中心工作各项事业统筹起来，一体部署、一体推进、 一体落实，以“三抓三促”行动的扎实开展助推高质量发展取得新进展、新成效。建立定期调度、督导通报机制，综合运用书面督查、实地督查、暗访督查等方式，加大督导力度，发现问题及时反馈、限时整改，确保行动取得实效。

（四）严格考核评价。把“三抓三促”行动与加强干部队伍建设结合起来，与干部考核评价使用结合起来，纳入年度考核重要内容，考核结果作为评优选先和推荐提拔使用的重要依据，真正树立实干导向，弘扬务实作风。

（五）广泛宣传引导。树立人人争当优秀信息员意识，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋引领作用，运用微信公众号、网络、信息简报等宣传渠道，全方位、多层次对“三抓三促”行动开展情况进行广泛宣传报道，及时提炼好经验、好做法和先进典型，大力宣传，营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围。

                     正宁县统计局

                     2023年2月23日